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《经理人》2022年07期

 
目录
本刊观点
新东方“悲壮转型”实验3
商业领袖
科技制造的路,要自己蹚出来李东生;6-8
CEO专栏
逆周期发展穿越挑战郭广昌;10-12
抓住“悲观红利”周航;13-15
洞察
争夺下沉市场消费者心智16-17
独家企划
ESG,“三体”治理模式 环境、社会和公司治理标准实验本刊 ;左秦 ;蒋秋霞 ;钟冬全 ;颜月灵;18-29
老板电器:迈出ESG信披一小步蒋秋霞;30-32
安井食品:ESG报告和评级之间落差颜月灵;33-35
新经济人物
罗先才:“土洋结合”管理模式创新蒋秋霞;36-39
科技创新
转战云服务,微软新增长曲线李平;40-42
拓斯达,多赛道聚力发展石一;43-45
小巨人科技
圣邦股份:进击的国产模拟芯片龙头蒋秋霞;46-49
商学院
中小微企业的帮扶与纾困解难石一;50-52
教训共享
贵人鸟铩羽龚雄武;54-57
特别关注
厦门大学EMBA学生满意度探索李常青 ;俞满娇;58-63
创业
杨永江:“长征魂”,搅动白酒风云蒋忻;64-66
林明:“财富管理”概念大于实质蒋忻;68-70
管理范式
破产“黑洞”鲁阳;杨敏;唐于兰;76-77
信息
商业动态78
CEO书架79
经理人 影响中国及世界管理实践80
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