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本刊观点
只要我们的市场还在!3独家企划
新发展路线 中小企业浴“疫”重生路径选择本刊编辑部;6-11独家企划_新发展路线——中小企业浴“疫”重生路径选择_行业
聚三种力,追回“速度”谭绍鹏;12-20独家企划_新发展路线——中小企业浴“疫”重生路径选择_管理
“五问”未来生存的基础沈伟民;22-25
管理者,永远会和不确定的环境进行较量26
未来管理的五项挑战包政;27-29
倒下一批,崛起一批30
急促战略梳理与实施鲍粮库;31-34
管理或变革组织,目的是延续生命体!36
组织氛围的真相苗兆光;37-41
在大疫中崛起钻石型组织史芸赫;42-44
保供应链,先保中小企业!46
打开产业链产、融、政结合新格局黄生;孟圆;47-49
商业与营销模式,被强行变革50
转变商业模式的四个“基于”宝山;51-52
企业未来必须四个“在线”!宝山;53-54
现金流困顿,不是孤立的问题56
别用过时的工业化思维,活在当下的数字化时代方跃;57-59
以六条“同程思维”策略抢渡现金流难关吴志祥;60-61
林清轩死拼现金流获得“在线身份”!周应梅;62-63
关键时刻,靠法务“造出”现金64
疫情所致经济损失,可获赔偿阎冰;65-67
不可抗力之下未必免租金李凤翔;68-69
被冲击的员工关系,要妥善解决70
“减”或“调”,HR的第三选择杨轶菡;71-73
挑战敏感的用工关系徐沁芳;74-75
当企业文化成为心理契约的时候76
油田、森林、煤矿和企业文化宝山;77-78
经理人80